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為深入貫徹集團(tuán)黨委決策部署，推動(dòng)集團(tuán)管理制度有效執(zhí)行，近日，第二公路工程公司組織召開(kāi)集團(tuán)制度專題學(xué)習(xí)會(huì)。

會(huì)議圍繞成本、安全、物資、質(zhì)量、廉潔工程等項(xiàng)目管理核心鏈條，對(duì)《項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控、堵塞漏洞、降低成本、提升項(xiàng)目盈利水平的意見(jiàn)》等制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀。相關(guān)職能部門逐條領(lǐng)學(xué)制度，講清了“為什么”，講透了“怎么做”，讓職工們深入理解制度內(nèi)涵與要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)只是起點(diǎn)，執(zhí)行才是關(guān)鍵。各項(xiàng)目部要以本次學(xué)習(xí)為契機(jī)，把學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為規(guī)范的工作流程和自覺(jué)的管理行為。職工們要踐行集團(tuán)“誠(chéng)信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)清正”的核心價(jià)值觀，在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格管理、強(qiáng)化前期策劃、規(guī)范分包管理等，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

下一步，第二公路工程公司將持續(xù)加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)督與指導(dǎo)，確保集團(tuán)、公司的每一項(xiàng)管理舉措都能在具體項(xiàng)目中精準(zhǔn)落地，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（圖文/吳玲玲）