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為進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備管理，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，提升專業(yè)能力，11月11日，建工路港公司組織召開(kāi)物資設(shè)備管理培訓(xùn)會(huì)議暨合規(guī)管理會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理宋國(guó)慶出席會(huì)議并講話。

會(huì)議集中宣貫了集團(tuán)《項(xiàng)目管理類文件選編（2025）》中關(guān)于物資設(shè)備管理的相關(guān)制度，聚焦物資設(shè)備管理重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合典型案例，深入剖析物資設(shè)備管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地提升了全員合規(guī)管理認(rèn)知水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻把握合規(guī)管理的重要意義，持續(xù)提升物資設(shè)備專業(yè)能力與實(shí)踐水平，切實(shí)將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，為集團(tuán)、公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化全流程管理，筑牢合規(guī)防線。牢固樹(shù)立合規(guī)管理理念，進(jìn)一步規(guī)范物資驗(yàn)收流程，堅(jiān)決防范“以少充多、以次充好”等問(wèn)題發(fā)生。依托識(shí)圖算量軟件，逐月開(kāi)展物資節(jié)超分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控材料使用情況，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。二是深化內(nèi)部協(xié)同，共謀合作共贏。加強(qiáng)政策宣貫與落實(shí)，主動(dòng)與產(chǎn)業(yè)鏈單位進(jìn)行充分、有效溝通對(duì)接，全力壓縮談判周期。以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，通過(guò)外部市場(chǎng)價(jià)格，激發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，構(gòu)建協(xié)同共進(jìn)、良性循環(huán)的良好發(fā)展局面。三是創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，營(yíng)造濃厚氛圍。開(kāi)展“技能比武”“崗位練兵”等系列活動(dòng)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深入查找自身不足，積極汲取競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀做法，切實(shí)做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促干、以干賦能”，推動(dòng)管理整體躍升。四是緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查項(xiàng)目臨建材料使用、主要材料節(jié)超分析等關(guān)鍵領(lǐng)域，建立問(wèn)題清單，落實(shí)到崗、壓實(shí)到人，確保各項(xiàng)管理制度不懸空、不打折。

培訓(xùn)結(jié)束后，為鞏固學(xué)習(xí)成果、檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。（文/常銀銀）